晋东公司运营保障处着力加强生产运营管理体系建设

晋东公司第三次党代会胜利闭幕后，运营保障处全体党员干部职工第一时间认真学习会议精神，深入解读加强“六个体系”、提升“六种能力”目标任务内涵及要求，针对当前工作，狠抓生产组织及运行，促进高质量完成装备保供生产任务，实现年终收好官、年初开新局，以实干实效贯彻落实公司第三次党代会精神。

近日，运营保障处组织全体党员干部开展专题学习讨论，围绕公司第三次党代会提出的“着力加强生产运营管理体系建设，不断提升装备保障能力，实现生产运营新高度”重点任务，结合今年收好官、明年开好局目标，安排部署重点工作任务。一是着力加强生产运营管理体系建设。坚持系统思维，综合分析研判生产过程中潜在的不确定因素，结合实际，严格合同评审，逐条逐项分析评判，科学精密制定生产作业计划，确保有序均衡生产；逐层级分解细化生产任务，层层压实责任，充分发挥运营保障部门组织协调功能，密切关注各生产分厂瓶颈、窄口问题，精准制定应急处置方案；同时要充分发挥调度人员中枢作用，提前预判生产全流程的问题，高效解决生产异常情况，促进按节点高质量完成装备保供生产任务，实现年底收好官、年初开好局。二是协力加强安全管理体系建设。以安全促生产，生产必先安全。落实安全生产“五个坚定不移”要求，坚持“四个零”目标，严格现场管理和监督检查，持续深入开展安全生产风险隐患大排查大整治大整顿，以查问效，以查督改，确保每一条生产线有专人负责，每一道工序有人检查，每一种原材料有人知悉，每一次运转有人监督，以针对性措施保障安全生产。三是共同加强基础管理体系建设。以守正创新方法加强基础管理，扎实开展安全、质量、保密、合规等方面培训，不断提升员工讲安全、懂质量、会保密、守规矩的意识和能力，全面提升执行力，促进全体员工以饱满的热情履行职责，以昂扬的斗志、实干的作风投入到生产装备保障各项任务中。

运营保障处党员干部职工纷纷表示，把学习贯彻公司第三次党代会精神作为一项常态化、长效化的工作，紧密结合工作实际，以实际行动促进安全生产、保质保量生产，努力把学习贯彻会议精神成果转化为工作实绩，高质量完成装备保供生产任务，为建设现代化企业，促进高质量发展，实现卓越、美丽、幸福晋东而团结奋斗。（刘哲 李霞）