临汾永和县：坚持“四化融合” 构筑医疗人才集聚新高地

近年来，临汾市永和县医疗集团坚持党管人才原则，瞄准“健康永和”建设，坚持“四化融合”发展，聚焦引育用留全链条发力，创新医疗人才引进、培养、使用、激励等机制，跑出招才引智加速度、打造人才集聚新高地。

以帮扶行动为牵引 社会化引才

坚持“输血”和“造血”并重，按照“建高地、兜网底、强能力”强医工程部署，筑好人才“蓄水池”。对口帮扶聚人才。由北京大学第一医院、山西白求恩医院、山西省心血管病医院、临汾市中心医院四所“三甲”医院为县医疗集团提供“组团式”帮扶，按照“以院包科”的分工，每年引进管理人员挂职担任医院副院长，1—2个季度引进一批优秀专家帮扶专科发展，2019年以来共引进优秀帮扶专家260余人，其中博士16人，硕士59人。多措并举招人才。依托山西白求恩医院全面托管、北京大学第一医院管理的优势，探索多渠道人才招聘机制，坚持面向社会公开招聘一批，盘活资源调整充实一批，开辟“绿色通道”引进一批。仅2023年引进高层次人才2名，公开招聘专业技术人才9名，充实技术人才8名，高薪聘请专家2名，有力支撑医院业务技术发展。

以业务发展为导向 系统化育才

坚持选用和培育并举，健全人才培养体系，推动人才队伍年轻化、专业化、规范化建设。培养管理人才。突出培养学科带头人，选拔4名重点业务科室负责人进入院务委员会，精简中层干部46名，打造符合医院发展的专业技术服务管理团队。培养青年人才。通过建立工、青、妇群团组织，启用青年才俊和专业技术骨干，培养青年后备人才。2023年通过竞聘上岗、双向选择，公开选拔护理部主任1名、护士长6名，有效解决护理管理岗位断层问题。培养专技人才。注重学科梯队培养，发挥帮扶专家“传帮带”作用，开展冠脉造影、血液透析、消化内镜、微创腔镜、高频电刀等项目，实现“抱团式”发展。同时，积极“走出去”，每年安排10余万元资金，支持本院人才到上级医联体医院进修学习，想方设法提升各专业服务能力。

以服务群众为目标 精准化用才

坚持管理和使用并进，以全县群众基本医疗服务需求为导向，用活用好各类人才。先锋模范带头干。组织开展“优化卫生健康服务行动”，设立党员先锋岗、巾帼文明岗、青年文明号，发挥党员、人才模范作用，加强了医德医风、行业作风建设，推广了门诊住院一站式服务，全年服务住院患者达1877人次；定期开展“千名医师下基层、进万家”，家庭医生签约服务等活动，打造舒心安全的就医环境，提升患者就医感受。帮扶专家展作为。帮扶团队各尽其才、才尽其用，4年来共指导培训医护人员2300余次，开展新技术113项，参与制定规范、制度流程80余条，开展健康教育活动70余次，远程会诊17次、32例，讨论病例285例、疑难会诊478例，举办大型义诊活动35次，共义诊4860余人次，让群众看病有可信赖的“医”靠。

以优化生态为关键 人性化留才

坚持激励和服务并行，注重留人重在留心理念，做好“关键小事”，打造“近悦远来”人才服务生态。优化待遇保障。坚持以奖代补、以奖明责、以奖促建，推行编制外人员晋职晋级、工资套改和“基础绩效+奖励绩效”等同工同酬制度改革，全力保障优秀职工的待遇、福利、绩效，激发干事热情。强化激励表彰。以作出突出贡献、发挥先锋模范作用为标准，加大人才评选表彰力度。2023年评选先进集体3个，先锋示范岗位6名、巾帼文明先进个人8名、年度工作先进个人25名，形成争先进位态势。细化服务内容。建设人才公寓和职工周转宿舍，改善生活条件，发放生活补助，精心提供工作、生活、安全等各方面保障；组织开展欢庆元旦职工联欢会、“乐运动 趣无限”职工趣味运动会等系列活动，全力营造爱才、敬才、惜才的浓厚氛围。(孔欢欢)